Konstruktywny feedback 

• Czym jest konstruktywny Feedback.

• Określenie pozytywnych efektów,  ryzyka i obaw związanych z udzielaniem informacji zwrotnej.

• Co daje wzmacniający feedback.

• Jak nazywać obszary rozwojowe i zachęcać do ich eksplorowania.

• Trening różnych modeli rozmowy i wypowiedzi feedback i feedforward

• Metafora jako narzędzie udzielania feedbacku.

• Metody minimalizacji oporu przed feedbackiem.

• Trening konstruktywnego feedbacku.

• Budowanie kultury feedbacku w zespole – stawianie pytań.

Zarządzanie przez cele

• Zasadność funkcjonowania procesu

• Kaskadowanie celów

• Etapy procesu

• Zasady przeprowadzania procesu

• Zarządzanie przez cele z punktu widzenia pracownika

• Poprawne formułowanie celów

• Zasady premiowania

Budowanie misji i wizji w zespole

• Po co budować misję i wizję w zespołach

• Czym jest misja i wizja.

• Od procesu przez działanie do poczucia sensu.

• Poczucie sensu a motywacja.

• Narzędzia identyfikujące wartości.

• Jak wartości wpływają na konflikty w zespole.

• Osobisty cel vs cel zespołowy.

• Wypracowanie zespołowej wizji i misji za pomocą narzędzi coachingowych (Piramida Diltsa).

Coachingowe rozmowy z pracownikami

• Czym jest coaching a czym nie jest.

• Na czym polega coaching on the job.

• Jak zbudować zespół na fundamentach coachingu.

• Na czym polegają coachingowe rozmowy z pracownikami praca z przekonaniami

• Wartości wpływające na motywację

• Wartości osobiste a firmowe.

• Model SMART, GROW.

• Matryca aktywności managerskiej.

• Koło celów.

• Praktyczne ćwiczenia na rzeczywistych case’ach.

Rozmowy okresowe z pracownikami

• Po co przeprowadzać rozmowy okresowe - perspektywa menedżera i pracownika.

• Jaką ma funkcję rozmowa okresowa.

• Jak często przeprowadzać rozmowę okresową.

•  Jak budować definicje i skalę ocen.

• Od czego zacząć.

•  Struktura rozmowy.

•  Jak przeprowadzić rozmowę w najbardziej obiektywny sposób i uniknąć błędów atrybucji. 

• Panel dyskusyjny - sytuacje trudne.

• Trening rozmowy.

Budowanie komunikacji w zespole

•  Rodzaje stylów komunikowania się 

• Jaki jest wpływ różnych stylów komunikowania się na relacje interpersonalne

• Style społeczne wg. Junga

•  „Kolorowy” test osobowości dr Taylora Hartmana

• Jakim kolorem jesteś? – rozwiązanie testu

• Na czym polega komunikacja werbalna i niewerbalna.

• Czym jest aktywne słuchanie.

• Jak budować otwartą komunikację.

• Kiedy stosować pytania otwarte i  zamknięte.

• Jak udzielać informacji zwrotnej.

• Czym jest asertywność i jakie są jej skutki.

• Na co postawić : współpraca czy rywalizacja?

• Test Belbina - jaką rolę pełnisz w zespole

• Jak zwiększyć efektywności realizacji zadań poprzez nastawienie na cel

"Uwierz, w potencjał pracowników!

Rozwijaj i dmuchaj w skrzydła..."

"Na naszych szkoleniach teoria miesza się z praktyką, 

idealizm z realizmem, perspektywa pracownika z perspektywą managera - po to by w koniec końców znaleźć dla nich idealny balans"

Do stworzenia strony wykorzystano kreator stron www WebWave

Coaching, wsparcie, szkolenia, rozwój

Accompanying HR

 504 676 700

 668 154 490